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0、个人的一些经验之谈:
团队旅游要用不同的思路去考虑。。。这是写在最前面的。。。
个人感觉建议把很多有争议隐患的部分推给导游,很多时候不要自己站在前面挡子弹。
导游就是让大家可以互相推诿责任一推二五六的。。。这也是导游工作的一部分。
这个行程其实还行,没有很多隐藏的炸点。。。
补,团队出国旅游之中,遇到以下问题再正常不过:路盲、没有网络**、生活常识水平降低到0、迟到,至于不会搭电车这种事就不说了,如果仅仅是“不会搭电车”,其实已经算是不错了。
1、行程的话如果你们确实预算无上限的话,那么通盘重新考虑。包括如何去安排无购物行程。
如果预算有上限的话,回到第0条,把大家对行程的不满引到导游身上。
2、单位旅行一定要记住五个字“指标性景点”!例如20个人一起在清水寺仁王门前合影(我现在也没搞清楚这个地方究竟能不能合影),或者在大阪城天守阁脚下合影(伏见稻荷大社就算了,因为没有一个明显的指标可以给大家用来合影)。
3、餐标?你们这种包团,要求对方提供详细的用餐菜单是非常合理的。
d4晚上可以单独付费另外让导游安排日式餐厅的“宴会料理”,这个部分导游应当会乐于安排的。
4、d2整体安排都没啥问题,唯一的困扰在于,如何保证“抵达大阪城公园的时候天还是亮的”。这个我排了几种可能性都非常勉强,这个部分建议向旅行社确认。
5、d3的话,单位同事对自由行的想法如何?会不会发展为“一波去USJ,另外一波直接随波逐流给导游安排”?是否有必要提前打预防针,将同事划分为“若干个小团体”而不是“两个大团体”?如果真的出现了“两个大团体”的部分,有没有预案行程?对于团体出游中间的自由行部分,行前一定要做好洗脑的工作。
d3还有一个问题,就是d4的京都行程一定不尽兴,如果d3和d4交换的话,d3跟团不尽兴,d4可以再去一次;但是“提前预知不尽兴”是一个类似于皇帝新装一样,大家都知道却又讳莫如深的问题。。。我觉得这是个可能的炸点,但没有具体想出来会以什么形式爆炸。。。
6、d4京都的话就这样吧,祈祷不下雨就好。。。晚上回到第3条,聚餐,这个非常重要。
7、最后一天没什么可说的,直接和导游说上午大阪市内找地方点收点放(比如心斋桥筋的戎桥),然后午饭之后把大家拉到临空outlets。
不要去想什么奇形怪状的行程,那些“主动提出”的行程一旦有两三个人不满意,就是炸点。
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